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페르노리카코리아임페리얼
기업정보
페르노리카코리아임페리얼
- 업종
- 주류 도매업위스키
- 주소
- 서울특별시 서초구 서초동 1328-3 나라빌딩 21층
기업형태
중견기업사원수
100명 이상매출액
58억 이상업종
위스키기업ㆍ업종 동향
인재상
페르노리카코리아는 ‘학력 및 성별에 대한 차별이 없는 열린 채용’을 지향하며, 세상을 향해 오픈 마인드를 가지고 젊은 열정을 품고, 그룹의 가치인 Conviviality(유쾌함), Entrepreneurship Spirit(기업가 정신), Mutual Trust(상호신뢰), Strong sense of Ethics(강력한 윤리의식)를 실천할 수 있는 인재를 채용한다고 밝히고 있습니다.
동향뉴스
최근 페르노리카코리아 관련 보도는 ‘브랜드 경험(아트·미식) 강화’와 ‘책임음주(Responsible Hosting) 메시지 확산’이 큰 축입니다. 2025년 하반기에는 발렌타인이 국내 현대미술 작가와 협업한 한정판 ‘아티스트 에디션 5’를 선보이며 브랜드 메시지를 예술적으로 재해석했고, 추석 시즌에는 발렌타인·더 글렌리벳·아벨라워·시바스 리갈·제임슨 등 주요 포트폴리오를 중심으로 한정판 선물세트를 공개해 취향 기반 선물 수요를 공략했습니다. 동시에 여름 성수기에는 임직원 참여형 ‘드링크 모어 워터’ 책임음주 캠페인을 전개하며 음주 중 수분 섭취 등 실천 팁을 확산했고, 2020년부터 이어온 책임음주 캠페인의 5주년 성과(메시지 도달 규모 등)를 공개하며 온·오프라인 활동을 지속하겠다는 방향을 강조했습니다. 또한 2025년 10월에는 샴페인 ‘페리에 주에’ 기반의 미식 프로그램을 마무리하는 ‘10핸즈 다이닝’ 행사 소식이 전해지며, 프리미엄 주류와 미식 콘텐츠를 결합한 접점 확대 전략도 함께 부각됐습니다.
asiatime.co.kr[AT 유통] 페르노리카·코스맥스바이오·투썸플레이스
[아시아타임즈=김민솔 기자] 28일 유통업계는 고객 접점을 늘리기 위한 마케팅 활동에 힘쓰고 있다. 페르노리카코리아는 지난 27일 서울 정릉 명원박물관에서 글로벌 미식 프로그램인 '페리에 주에 소사이어티'의 마지막 행사인 '10핸즈 다이닝'을 진행했다. 코스맥스그룹의
페르노리카코리아, 추석 위스키 선물세트 공개… 시바스리갈·글렌리벳 등 총출동｜동아일보
페르노리카코리아는 19일 추석을 앞두고 발렌타인, 더 글렌리벳, 아벨라워, 시바스 리갈, 제임슨 등 주요 글로벌 위스키 브랜드의 한정판 선물세트를 출시했다고 밝혔다. 이번 세트는 싱글몰트, 블렌디드, 아이리시 등 다양한 위스키 종류로 구성되어 소비자 선택의 폭을 넓혔…
페르노리카코리아, '발렌타인 아티스트 에디션 5' 출시 - 아시아경제
페르노리카 코리아의 스카치 위스키 브랜드 '발렌타인'이 국내 현대미술 작가 최혜지와의 협업을 통해 완성한 '발렌타인 아티스트 에디션 5(Ballantine's Artist ...
페르노리카코리아, 책임음주 문화 정착 캠페인 전개｜동아일보
글로벌 주류기업 페르노리카 그룹의 한국 법인인 주식회사 페르노리카코리아가 음주 소비가 많아지는 여름 시즌에 맞춰 책임음주 캠페인을 진행했다고 11일 밝혔다.책임음주 캠페인은 페르노리카 그룹의 2030 지속가능 책임경영(S&R) 로드맵 경영 목표 중 하나인 ‘책임 있는…
페르노리카코리아, ‘책임음주’ 캠페인 5주년… “안전한 음주문화 더 알릴 것”｜동아일보
페르노리카코리아는 2020년부터 5년간 진행한 책임 음주 캠페인을 통해 약 3790만 명의 성인 소비자에게 관련 메시지를 전달했다고 25일 밝혔다.페르노리카코리아는 2020년 ‘드링크 와이즈(Drink Wise)’ 캠페인을 시작으로 책임음주 활동을 이어왔다. 2021…
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자유로운 분위기와 과중한 업무
마케팅 업무를 실제로 기획·집행할 수 있는 권한이 비교적 크고, 연차 사용이 자유로우며 정기적인 재택근무 등 외국계 주류사다운 유연한 분위기가 장점으로 언급됩니다. 다만 업무량이 과도한데도 충원이 충분하지 않아 번아웃과 이직 고민이 많고, 의사결정이 상층부 한마디로 자주 뒤집히는 등 마이크로 매니징이 심하다는 불만이 있으며, 실적 압박이 커서 구성원들이 소진된다는 평가가 함께 나옵니다.
브랜드 네임은 좋지만 부서 격차
접근성이 좋은 사무실 위치와 비교적 무난한 동료 분위기, 백오피스 기준으로는 워라밸이 괜찮다는 의견이 있습니다. 해외와의 컨콜·이메일 등 글로벌 협업 경험이 많아 경력 측면에서 도움이 된다는 점도 장점으로 언급됩니다. 반면 영업 조직은 야간까지 이어지는 강한 업무 강도가 기본이라는 지적이 있고, 일부 리더의 공격적 커뮤니케이션 등 조직 내 ‘빌런’ 이슈, 계약직·인턴 활용 대비 전환 가능성이 낮다는 점, 복지·보너스가 점차 줄어든다는 불만이 함께 제기됩니다.
정책 기준이 모호한 조직
복지 수준이 어느 정도 상향 평준화되어 있고, 회사 브랜드(대표 제품 인지도) 자체가 업무에 도움이 된다는 평가가 있습니다. 근무지 접근성도 장점으로 거론됩니다. 다만 내부 정책과 평가·성과 측정 기준이 명확하지 않아 일하는 방식이 흔들린다는 불만이 있으며, ‘글로벌 기업’ 기대와 달리 로컬식 운영(한국식 의사결정/문화)으로 체감된다는 지적이 있습니다. 또한 팀·조직에 따라 연봉 만족도가 크게 갈리고 기대 대비 처우가 낮다고 느낀다는 의견도 나옵니다.
복지는 괜찮지만 인력 대비 일이 많음
기존 복지 제도가 비교적 탄탄하고, 제도를 유지·개선하려는 시도가 있다는 점이 긍정적으로 언급됩니다. 전반적으로 큰 결함 없이 ‘외국계의 장점’을 일부 체감할 수 있다는 평가도 있습니다. 하지만 부서별 편차를 감안하더라도 한 사람이 2~3인분의 업무를 맡는 구조가 반복된다는 불만이 있으며, 업무 배분의 불균형과 상시적인 과부하가 가장 큰 단점으로 지적됩니다.
복지와 환경은 좋으나 조직 갈등이 큼
의료비 지원과 단체보험 등 복지 체계가 좋고, 사무 환경이 깔끔하며 동료들도 크게 모나지 않다는 의견이 있습니다. 반면 조직 내 정치적 갈등과 노사 이슈가 잦고, 관리 방식이 경직되거나 ‘꼰대식’으로 느껴진다는 지적이 나옵니다. 이로 인해 구성원 피로도가 높아지고 퇴사율이 높다는 평가가 함께 제기됩니다.
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