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크라운제과
기업정보
크라운제과
- 업종
- 식품제조제과
- 주소
- 서울특별시 용산구 한강대로72길 3 (남영동)
기업형태
중견기업사원수
1,534명매출액
4,381억업종
제과기업ㆍ업종 동향
인재상
크라운제과의 인재상은 1) 끊임없이 도전하는 인재(창의적 사고로 변화와 혁신 주도, 성장에 대한 강한 포부와 열정), 2) 성과를 내기 위해 노력하는 인재(꾸준한 자기개발로 성과 창출, 주인의식 기반의 회사 발전 기여), 3) 팀워크로 상호 협력하는 인재(개인보다 팀을 우선, 지속적인 소통으로 시너지 창출)입니다.
동향뉴스
최근 크라운제과는 제품 경쟁력 강화와 해외 확장을 동시에 추진하고 있습니다. 5월에는 크라운산도에 팝핑 캔디를 적용한 ‘밀크팝·베리팝’ 신제품을 선보이며 주력 비스킷 라인을 신선하게 재구성했고, 4월에는 산리오 캐릭터 협업 어린이날 선물세트를 출시해 한정판·IP 협업 수요를 겨냥했습니다. 대외적으로는 6월 동남아 국적 유학생 대상 채용연계형 인턴을 모집하며 해외사업 인력과 현지화 역량을 보강해 수출 확대에 속도를 내고 있습니다. 재무·시장 측면에선 6월 증권가에서 원가·가격 정상화와 신제품 효과에 따른 저평가 해소 가능성을 제기했고, 7월 말 반기 실적 발표로 분기 매출이 확인되는 등 실적 모멘텀 점검이 이어졌습니다. 전반적으로 신제품 출시, 한정판 마케팅, 동남아 중심의 채용·수출 전략, 그리고 저평가 인식 해소 기대가 맞물리며 하반기 성장 동력 축적에 주력하는 흐름입니다.
크라운제과, 크라운산도 신제품 '밀크팝·베리팝' 출시 | 연합뉴스
(서울=연합뉴스) 신선미 기자 = 크라운제과[264900]는 크라운산도 신제품으로 '밀크팝'과 '베리팝' 2종을 출시했다고 12일 밝혔다.
"외국인 유학생 환영"...수출길 넓히는 크라운제과, 동남아 확장 시동 : zum 뉴스
지난해 설립한 아산공장을 수출 전진기지로 삼고 한 자릿수 수준의 낮은 해외 비중을 끌어올리겠다는 구상이다. 저출산 등으로 내수침체가 장기화된 가운데 내수 중심 사업구조를 탈피해 해외 비중을 끌어올리는 것이 크라운제과의 당면한 숙제다. 이를 위해 회사는 지난해 완공한 충남 아산의 신공장을 수출전진기지로 삼고 중국, 동남아 등 해외 시장 개척에 박차를 가한다는 방침이다. 백준기 NH투자증권 연구원은 "(크라운제과가) 최근 현지 유통 파트너를 추가 확보하기 시작한 점은 긍정적인 시그널로 판단된다"며 "해외에서도 동사 제품에 대한 인지도가 상당 기간 쌓여왔고 마케팅 활동을 바탕으로 해외 수출은 점진적으로 늘어날 것으로 예상된다"고 말했다.
NH투자증권 "크라운제과, 저평가 해소 구간 진입⋯가격 정상화 시점" - 이투데이
(출처=NH투자증권)NH투자증권은 9일 크라운제과에 대해 성장 둔화와 매출 정체 등이 해소되는 구간에 진입했다고 평가했다. 투자의견과 목표주가는 제
산리오 캐틱터가 가방에…크라운제과, 어린이날 선물세트 출시 : 네이트 뉴스
한눈에 보는 오늘 : 경제 - 뉴스 : (크라운제과 제공) (서울=뉴스1) 이형진 기자 = 크라운제과(264900)는 어린이날을 맞아 깜찍한 산리오캐릭터즈 어린이날 선물세트 에디션을 출시한다고 7일 밝혔다. 글로벌 IP캐릭터 업체 산리오와 협업해 디자인한 백팩 2종과 스위트샵 2종 총 4종
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재벌 3세 대표가 무능한 회사
최고경영진의 의사결정 역량과 리더십에 대한 불신이 큰 편으로, 방향성 혼선과 비현실적인 지시가 현장에 부담으로 전가된다는 지적이 있습니다. 전략·조직 운영이 탑다운 중심으로 흘러 소통이 막히고, 결과적으로 동기부여가 떨어진다는 후기가 많았습니다.
워라벨이 보장되는 회사
정시 퇴근과 휴가 사용 등 기본적인 워라밸이 비교적 잘 지켜진다는 평가입니다. 업무 강도는 부서별 편차가 있으나, 일정 관리가 가능하고 개인시간을 확보하기 수월했다는 의견이 다수였습니다.
좋은 경력직들을 배출하는 회사
실무를 빠르게 익히고 여러 업무를 경험할 기회가 있어 커리어 초·중반기에 경력을 쌓기 좋은 편이라는 리뷰입니다. 다만 체계와 보상 측면에서 아쉬움이 남아, 일정 기간 경험 후 이직을 고려하는 경우가 많다고 합니다.
네임밸류 하나 말고는 아무것도 없는 곳
‘칼퇴 가능’, ‘구내식당 및 식대 지원’ 등 기본 복지는 있으나, 대표의 과도한 간섭과 공개적인 질책 문화로 업무 집중이 어려웠다는 비판이 나옵니다. 잦은 보고·통제, 경직된 분위기, 휴가 운영의 경직성 등으로 구성원 피로도가 높다는 내용입니다.
봉사하는 마음으로 다니면 좋은 회사
외근·출장 등 이동 편의성은 있으나, 문제 대응이 늦고 책임 소재가 불분명해 실무자 부담이 커진다는 혹평이 있었습니다. 이직률 관리와 인정·보상 체계가 미흡해 애사심이 소진되고, 조직 내 부조리가 반복된다는 지적이 제기됩니다.
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